{"id":10045,"date":"2023-08-03T09:51:02","date_gmt":"2023-08-03T07:51:02","guid":{"rendered":"https:\/\/fhlux.lu\/web\/?p=10045"},"modified":"2023-08-16T13:50:06","modified_gmt":"2023-08-16T11:50:06","slug":"communique-apres-la-presentation-de-sa-vision-2030-le-fhl-formule-des-revendications-politiques-concretes-pour-le-secteur-hospitalier-et-de-la-sante-au-luxembourg-dici-2030","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fhlux.lu\/web\/communique-apres-la-presentation-de-sa-vision-2030-le-fhl-formule-des-revendications-politiques-concretes-pour-le-secteur-hospitalier-et-de-la-sante-au-luxembourg-dici-2030\/","title":{"rendered":"Communiqu\u00e9: Apr\u00e8s la pr\u00e9sentation de sa vision 2030, le FHL formule des revendications politiques concr\u00e8tes pour le secteur hospitalier et de la sant\u00e9 au Luxembourg d&rsquo;ici 2030"},"content":{"rendered":"<p><strong>Suite \u00e0 la pr\u00e9sentation de son livre blanc et de sa vision 2030 pour les h\u00f4pitaux et le syst\u00e8me de la sant\u00e9 luxembourgeois au mois de f\u00e9vrier 2023 de nombreux travaux ont d\u00e9j\u00e0 pu \u00eatre entam\u00e9s concr\u00e8tement. Sur un certain nombre de sujets, la F\u00e9d\u00e9ration des h\u00f4pitaux luxembourgeois (FHL) demande n\u00e9anmoins un soutien politique ambitieux, coh\u00e9rent et cons\u00e9quent. Elle pr\u00e9sente d\u00e9sormais des revendications bas\u00e9es sur sa vision 2030 afin de pr\u00e9ciser les champs sur lesquels les acteurs politiques devront agir dans les mois et ann\u00e9es \u00e0 venir afin de continuer le d\u00e9veloppement strat\u00e9gique consistant du secteur hospitalier en particulier et du secteur de la sant\u00e9 luxembourgeois dans son ensemble.<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>La vision 2030 de la FHL pour le secteur hospitalier luxembourgeois se base sur six th\u00e8mes prioritaires identifi\u00e9s lors de groupes de travail organis\u00e9s depuis le mois de juillet 2022 entre les quatre centres hospitaliers et les six \u00e9tablissements sp\u00e9cialis\u00e9s repr\u00e9sent\u00e9s par la FHL. Son objectif\u00a0: servir de base de discussion pour les d\u00e9cisions futures autour du syst\u00e8me hospitalier luxembourgeois.<\/p>\n<p>Pour rappel, les six th\u00e8mes identifi\u00e9s comme prioritaires jusqu\u2019en 2030 sont\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>La m\u00e9decine hospitali\u00e8re et son attractivit\u00e9 ;<\/li>\n<li>L\u2019identification, la standardisation et l\u2019optimisation des \u00ab\u00a0parcours de soins\u00a0\u00bb des patients\u00a0;<\/li>\n<li>La transformation digitale du secteur hospitalier luxembourgeois\u00a0;<\/li>\n<li>Le data management \u00e0 la F\u00e9d\u00e9ration des h\u00f4pitaux luxembourgeois\u00a0;<\/li>\n<li>La planification, l\u2019attraction, le d\u00e9veloppement et la fid\u00e9lisation des talents du secteur hospitalier\u00a0;<\/li>\n<li>Le financement du secteur hospitalier.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>Les efforts de la FHL portent leurs premiers fruits<\/strong><\/p>\n<p>\u00ab\u00a0<em>L\u2019objectif principal de la FHL est de contribuer \u00e0 un meilleur \u00e9tat de sant\u00e9 et donc \u00e0 une meilleure qualit\u00e9 de vie de la population luxembourgeoise. Depuis le d\u00e9but de nos travaux sur notre livre blanc et l\u2019identification des six champs d\u2019action, nous avons entam\u00e9 avec succ\u00e8s un grand nombre de chantiers<\/em>\u00a0\u00bb, explique Dr Philippe Turk, pr\u00e9sident de la FHL<em>.<\/em><\/p>\n<p>En effet, depuis la pr\u00e9sentation de sa vision 2030, la FHL a pu contribuer \u00e0 l\u2019avancement des travaux sur de nombreux sujets d\u2019actualit\u00e9, comme par exemple :<\/p>\n<ul>\n<li>L\u2019accord sur le projet pilote concernant les gardes et astreintes\u00a0ensemble avec les m\u00e9decins hospitaliers ;<\/li>\n<li>L\u2019augmentation du nombre de rendez-vous potentiels au niveau de l\u2019imagerie m\u00e9dicale\u00a0par une ouverture les week-ends des appareillages IRM;<\/li>\n<li>La composition d\u2019un groupe de travail sur le sujet de la m\u00e9decine universitaire\u00a0;<\/li>\n<li>La mise en place d\u2019un Comit\u00e9 de pilotage des Initiatives en Ressources Humaines Transverses dans le syst\u00e8me de sant\u00e9 luxembourgeois et le syst\u00e8me hospitalier en particulier (CIRHT)\u00a0;<\/li>\n<li>La continuation des travaux dans le cadre du parcours patient et du concept du patient partenaire en collaboration avec les patients, les associations de patients, les partenaires hospitaliers et extrahospitaliers, les m\u00e9decins g\u00e9n\u00e9ralistes \u2026\u00a0;<\/li>\n<li>L\u2019\u00e9largissement du r\u00f4le de LUXITH dans la digitalisation du secteur hospitalier.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>Apr\u00e8s des premiers succ\u00e8s, l\u2019appel de la FHL \u00e0 la politique<\/strong><\/p>\n<p>La FHL poursuit d\u00e9sormais ses efforts pour mettre en \u0153uvre sa vision 2030 en formulant des revendications politiques bas\u00e9es sur les six th\u00e8mes identifi\u00e9s dans le livre blanc<\/p>\n<h1><span style=\"font-size: 18pt;\"><strong>1. Renforcer l&rsquo;attractivit\u00e9 de la m\u00e9decine en g\u00e9n\u00e9ral et des soins hospitaliers en particulier<\/strong><\/span><\/h1>\n<ul>\n<li>Garantir un spectre complet de pointe de l&rsquo;offre m\u00e9dicale et soignante<\/li>\n<li>Structurer et valoriser le travail multidisciplinaire en \u00e9quipe<\/li>\n<li>\u00c9largir les possibilit\u00e9s contractuelles entre les h\u00f4pitaux et les m\u00e9decins \u00e0 la gestion hospitali\u00e8re, la recherche, l\u2019enseignement et certaines activit\u00e9s cliniques<\/li>\n<li>Soutenir l\u2019automatisation et la digitalisation afin de r\u00e9duire la charge administrative et augmenter le temps pour le patient<\/li>\n<li>Mettre en place rapidement un cursus complet de formation de base en m\u00e9decine (master) et \u00e9largir les offres de formation en m\u00e9decine sp\u00e9cialis\u00e9e<\/li>\n<\/ul>\n<h1><span style=\"font-size: 18pt;\"><strong>2. D\u00e9finir sur un plan national les \u00abparcours patient \u00bb avec la m\u00e9decine de ville<\/strong><\/span><\/h1>\n<ul>\n<li>Assurer pour tout patient un acc\u00e8s \u00e9quitable \u00e0 l&rsquo;ensemble des services de sant\u00e9 adapt\u00e9 \u00e0 ses besoins<\/li>\n<li>Offrir des parcours structur\u00e9s et centr\u00e9s patient qui int\u00e8grent l&rsquo;ensemble des prises en charge de la m\u00e9decine g\u00e9n\u00e9rale et sp\u00e9cialis\u00e9e, et de tous les autres acteurs du syst\u00e8me de sant\u00e9 incluant un concept d\u2019hospitalisation \u00e0 domicile<\/li>\n<li>Encourager et soutenir le patient pour agir comme partenaire \u00e0 part enti\u00e8re dans son parcours, dans l\u2019organisation des soins et dans le syst\u00e8me de sant\u00e9<\/li>\n<li>Encourager la collaboration interprofessionnelle dans l&rsquo;int\u00e9r\u00eat du patient par une adaptation du financement aux parcours patients int\u00e9gr\u00e9s<\/li>\n<li>Faciliter l&rsquo;\u00e9change d&rsquo;informations au long du parcours par une digitalisation r\u00e9solue du secteur de la sant\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n<h1><span style=\"font-size: 18pt;\"><strong>3. Faire \u00e9voluer le syst\u00e8me de sant\u00e9 national de fa\u00e7on ambitieuse par une digitalisation cons\u00e9quente<\/strong><\/span><\/h1>\n<ul>\n<li>Mettre en place un programme global et int\u00e9gr\u00e9 de digitalisation du syst\u00e8me de sant\u00e9 avec un pilotage efficace et un cadre l\u00e9gal adapt\u00e9<\/li>\n<li>Assurer une repr\u00e9sentation forte des \u00e9tablissements hospitaliers dans la gouvernance et la mise en \u0153uvre du programme de digitalisation<\/li>\n<li>Structurer la collecte et standardiser les informations et donn\u00e9es des patients, tout en assurant la s\u00e9curit\u00e9 (cybersecurity) et la protection des donn\u00e9es (GDPR)<\/li>\n<li>Mettre \u00e0 disposition les ressources humaines et financi\u00e8res n\u00e9cessaires \u00e0 la mise en \u0153uvre de la digitalisation<\/li>\n<\/ul>\n<h1><span style=\"font-size: 18pt;\"><strong>4. Augmenter la transparence et la performance du syst\u00e8me de sant\u00e9 par le data management<\/strong><\/span><\/h1>\n<ul>\n<li>Partager dans un cadre de confiance les donn\u00e9es et informations du patient entre tous les acteurs du syst\u00e8me de sant\u00e9 dans l&rsquo;objectif d&rsquo;une am\u00e9lioration de sa prise en charge et de la sant\u00e9 publique<\/li>\n<li>Cr\u00e9er un cadre l\u00e9gal permettant d\u2019assurer les \u00e9changes de donn\u00e9es en accord avec les r\u00e8glementations europ\u00e9ennes<\/li>\n<li>Accompagner les diff\u00e9rents acteurs du syst\u00e8me de sant\u00e9 dans l\u2019impl\u00e9mentation de la digitalisation et dans la gestion du changement pour assurer leur adh\u00e9sion \u00e0 ce projet national<\/li>\n<\/ul>\n<h1><span style=\"font-size: 18pt;\"><strong>5. Faire face \u00e0 la p\u00e9nurie de ressources humaines qualifi\u00e9es et engag\u00e9es dans le syst\u00e8me de sant\u00e9 national<\/strong><\/span><\/h1>\n<ul>\n<li>Instaurer les \u00ab\u00a0assises des m\u00e9tiers de la sant\u00e9\u00a0\u00bb en vue d\u2019introduire un pilotage national indispensable des besoins quantitatifs et qualitatifs en ressources humaines \u00e0 moyen et long terme<\/li>\n<li>Promouvoir le pays, le secteur de la sant\u00e9 et l\u2019ensemble des m\u00e9tiers de la sant\u00e9<\/li>\n<li>Am\u00e9liorer la gestion de carri\u00e8res et assurer le suivi du d\u00e9veloppement personnel et professionnel de l\u2019ensemble des m\u00e9tiers de la sant\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n<h1><span style=\"font-size: 18pt;\"><strong>6. Assurer un cadre de financement qui soutient une politique de sant\u00e9 responsable, flexible et innovante<\/strong><\/span><\/h1>\n<ul>\n<li>Mettre en \u0153uvre les moyens de financement encourageant le suivi et la qualit\u00e9 des parcours patient et l&rsquo;atteinte de r\u00e9sultats mesurables (value based healthcare)<\/li>\n<li>D\u00e9finir les indicateurs de performance permettant de suivre et d\u2019analyser l\u2019efficacit\u00e9 et l\u2019efficience en milieu hospitalier et extrahospitalier<\/li>\n<li>Soutenir les mutualisations dans le secteur de la sant\u00e9<\/li>\n<li>Renforcer les droits et la repr\u00e9sentation de la FHL au sein de la commission de nomenclature<\/li>\n<li>Accorder aux \u00e9tablissements hospitaliers une autonomie et souplesse de gestion des ressources financi\u00e8res dans un but de progr\u00e8s m\u00e9dical et d&rsquo;innovation<\/li>\n<li>Mettre \u00e0 disposition les ressources financi\u00e8res pour la valorisation de la m\u00e9decine hospitali\u00e8re, des ressources humaines m\u00e9dicales et soignantes, et la mise en \u0153uvre des parcours patient<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00ab\u00a0<em>Malgr\u00e9 l\u2019avancement des travaux depuis la cr\u00e9ation de notre livre blanc, nous avons de grands chantiers devant nous si nous souhaitons pr\u00e9parer le syst\u00e8me hospitalier et le secteur de la sant\u00e9 pour l\u2019avenir. Mais pour ce faire, nous n\u00e9cessitons le soutien des toutes les parties prenantes mais surtout le support des d\u00e9cideurs politiques. C\u2019est la raison pour laquelle nous avons pr\u00e9cis\u00e9 les revendications politiques qui ressortent de notre vision 2030 pour les h\u00f4pitaux et le syst\u00e8me de sant\u00e9 luxembourgeois\u00a0\u00bb, <\/em>conclut Dr Philippe Turk.<\/p>\n<p>Comme unit\u00e9 f\u00e9d\u00e9ratrice la F\u00e9d\u00e9ration des h\u00f4pitaux luxembourgeois poursuit donc l\u2019une de ses missions d\u2019informer et de guider les d\u00e9cideurs politiques quant \u00e0 la vision et aux d\u00e9veloppements strat\u00e9giques du secteur hospitalier luxembourgeois et du domaine de la sant\u00e9 dans son ensemble.<\/p>\n<p><u>Contact<\/u><\/p>\n<p>F\u00e9d\u00e9ration des h\u00f4pitaux luxembourgeois<\/p>\n<p>Dr Philippe Turk \u2013 Pr\u00e9sident<\/p>\n<p>Sylvain Vitali \u2013 Secr\u00e9taire G\u00e9n\u00e9ral<\/p>\n<p>N\u00b0 t\u00e9l : 42 41 42 &#8211; 1<\/p>\n<p>Sylvain.vitali@fhlux.lu<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Suite \u00e0 la pr\u00e9sentation de son livre blanc et de sa vision 2030 pour les h\u00f4pitaux et le syst\u00e8me de la sant\u00e9 luxembourgeois au mois de f\u00e9vrier 2023 de nombreux travaux ont d\u00e9j\u00e0 pu \u00eatre entam\u00e9s concr\u00e8tement. 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