![\"\"](\"https:\/\/fhlux.lu\/web\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/fhl.lu-20230222-livre-blanc-vision-2030-1024x684.jpg\")
<\/p>\n
Contexte 2020-2022<\/h3>\n
\u00c0 la suite de l\u2019\u00e9pid\u00e9mie de COVID-19, la soci\u00e9t\u00e9 a plus que jamais pris conscience de l\u2019importance de disposer d\u2019un syst\u00e8me de sant\u00e9 efficace et r\u00e9silient, inconcevable sans une r\u00e9elle solidarit\u00e9 et coh\u00e9sion entre ses diff\u00e9rents acteurs. Cette crise sans pr\u00e9c\u00e9dent a donn\u00e9 toute sa l\u00e9gitimit\u00e9 \u00e0 la FHL et offre aujourd\u2019hui une opportunit\u00e9 pour d\u00e9battre de ses missions pour l\u2019avenir. Agissant en faveur du patient, de sa prise en charge optimale et de son acc\u00e8s aux soins, la F\u00e9d\u00e9ration \u2013 \u00e0 travers les \u00e9tablissements hospitaliers qui la repr\u00e9sentent \u2013 souhaite aujourd\u2019hui entamer un travail de fond sur le secteur hospitalier et le syst\u00e8me de sant\u00e9 national.<\/p>\n
Objectifs<\/h3>\n\n- Recentrer le d\u00e9bat<\/strong>
\nLe syst\u00e8me de sant\u00e9 repose sur un principe fondamental qui vise \u00e0 garantir \u00e0 la population assur\u00e9e un acc\u00e8s \u00e0 des soins de qualit\u00e9, qu\u2019ils soient primaires (m\u00e9decine g\u00e9n\u00e9rale) ou secondaires (m\u00e9decine sp\u00e9cialis\u00e9e et hospitali\u00e8re). Aussi, la FHL souhaite recentrer le d\u00e9bat et placer la question de l\u2019acc\u00e8s aux soins pour les patients \u2013 raison d\u2019\u00eatre du syst\u00e8me de sant\u00e9 \u2013 au c\u0153ur des discussions. Un \u00e9l\u00e9ment important de cette d\u00e9marche sera de sensibiliser le secteur, mais aussi les politiques, les m\u00e9dias et le grand public, au vocabulaire et aux concepts employ\u00e9s au sein du syst\u00e8me de sant\u00e9. De fait, la F\u00e9d\u00e9ration entend clarifier cette vaste terminologie en lui apportant des d\u00e9finitions de r\u00e9f\u00e9rence : une d\u00e9marche qui sera in fine b\u00e9n\u00e9fique au patient.<\/p>\n<\/li>\n- Vision 2030 pour les h\u00f4pitaux et le syst\u00e8me de sant\u00e9<\/strong>
\nD\u2019ici 2030, la FHL souhaite engager le patient comme partenaire des professionnels du milieu hospitalier pour am\u00e9liorer son parcours dans le syst\u00e8me de sant\u00e9. L\u2019objectif est d\u2019impliquer le patient-partenaire autonome et engag\u00e9 dans l\u2019am\u00e9lioration de son exp\u00e9rience patiente. Dans cette optique, des interfaces entre les soins primaires et secondaires devront \u00e9galement \u00eatre d\u00e9finies, planifi\u00e9es et mises en place dans le but de cr\u00e9er un syst\u00e8me de sant\u00e9 int\u00e9gr\u00e9. Afin de mener \u00e0 bien sa mission, la FHL a d\u00e9fini diff\u00e9rents champs d\u2019action n\u00e9cessitant des r\u00e9flexions approfondies. Des sujets strat\u00e9giques pour le secteur hospitalier et le syst\u00e8me de sant\u00e9 luxembourgeois ont ainsi \u00e9t\u00e9 adress\u00e9s au sein de six groupes de travail th\u00e9matiques. Voici les six diff\u00e9rents champs d\u2019action prioritaires n\u00e9cessitant un travail de fond dans les mois et les ann\u00e9es \u00e0 venir, afin de faire \u00e9voluer notre syst\u00e8me de sant\u00e9 vers la performance et l\u2019excellence ensemble avec toutes les parties prenantes.\n<\/li>\n<\/ul>\nVision 2030 pour les h\u00f4pitaux et le syst\u00e8me de sant\u00e9 : r\u00e9sum\u00e9 suite aux travaux des groupes de travail th\u00e9matiques (juin \u00e0 novembre 2022)<\/h3>\n\n- La M\u00e9decine hospitali\u00e8re en 2030<\/strong>
\nL\u2019organisation du syst\u00e8me de sant\u00e9 est centr\u00e9e sur le patient qui devient un partenaire dans la prestation des soins, dans l\u2019organisation des soins et du syst\u00e8me de sant\u00e9. Les parcours patients sont d\u00e9finis au niveau national, la m\u00e9decine hospitali\u00e8re assure la prise en charge sp\u00e9cifique des patients n\u00e9cessitant les comp\u00e9tences particuli\u00e8res du milieu hospitalier disposant d\u2019\u00e9quipes multidisciplinaires rod\u00e9es.<\/p>\nLe Luxembourg dispose d\u2019un cursus complet d\u2019\u00e9tudes m\u00e9dicales, permettant aux \u00e9tudiants d\u2019obtenir les titres de docteur en m\u00e9decine (MD) et\/ou de docteur \u00e8s sciences (PhD) et propose des dipl\u00f4mes d\u2019\u00e9tudes sp\u00e9cialis\u00e9es (DES) dans la majorit\u00e9 des sp\u00e9cialit\u00e9s m\u00e9dicales.<\/p>\n
Le m\u00e9decin hospitalier a une formation sp\u00e9cialis\u00e9e lui permettant de couvrir sa (sous-)sp\u00e9cialit\u00e9 dans toute sa complexit\u00e9. Il a les possibilit\u00e9s de s\u2019impliquer dans la recherche clinique et translationnelle, dans l\u2019enseignement m\u00e9dical et dans la gestion hospitali\u00e8re. L\u2019attractivit\u00e9 du secteur hospitalier permet d\u2019attirer des talents nationaux et internationaux dans le domaine de la m\u00e9decine et de toutes les professions de sant\u00e9.<\/p>\n
La pi\u00e8ce angulaire pour assurer l\u2019attractivit\u00e9 de la m\u00e9decine hospitali\u00e8re est la relation forte entre le m\u00e9decin hospitalier et l\u2019h\u00f4pital issu d\u2019un travail continu sur l\u2019alignement strat\u00e9gique entre le corps m\u00e9dical et l\u2019organisme gestionnaire de l\u2019\u00e9tablissement. Le syst\u00e8me de facturation des actes par le m\u00e9decin conf\u00e8re au syst\u00e8me dit lib\u00e9ral un grand dynamisme tandis que le lien hi\u00e9rarchique d\u2019un contrat de salari\u00e9 facilite l\u2019alignement strat\u00e9gique dans un h\u00f4pital fonctionnant selon le mode du salariat. D\u2019o\u00f9 l\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019un \u00e9ventuel futur mod\u00e8le hybride, sauvegardant la facturation individuelle des actes m\u00e9dicaux et introduisant, en compl\u00e9ment, une valorisation forfaitaire des activit\u00e9s d\u2019ordre institutionnel (travaux d\u2019organisation, de qualit\u00e9, d\u2019innovation,). Selon les int\u00e9r\u00eats, comp\u00e9tences et qualifications de chaque m\u00e9decin, ce contrat structur\u00e9 pourrait inclure \u00e9galement les volets de l\u2019enseignement, de la recherche et du management.<\/p>\n
Le m\u00e9decin hospitalier est l\u2019expert de sa sp\u00e9cialit\u00e9 m\u00e9dicale. Il a la responsabilit\u00e9 de contribuer \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration continue de son environnement de travail et de participer activement \u00e0 maintenir une organisation agile au service des patients. Les directions m\u00e9dicales de chaque \u00e9tablissement hospitalier soutiennent les projets d\u2019am\u00e9lioration, en assurent la priorisation et en facilitent l\u2019impl\u00e9mentation.<\/p>\n
Au sein de chaque \u00e9tablissement hospitalier, le Conseil M\u00e9dical constitue la repr\u00e9sentation l\u00e9gitime des m\u00e9decins hospitaliers. Pour mieux d\u00e9finir les int\u00e9r\u00eats et besoins de la m\u00e9decine hospitali\u00e8re au niveau national, une communication structur\u00e9e et des \u00e9changes r\u00e9guliers entre les conseils m\u00e9dicaux et les directions hospitali\u00e8res sont organis\u00e9s. La FHL catalyse ce processus et coordonner le pilotage strat\u00e9gique des institutions hospitali\u00e8res.<\/p>\n<\/li>\n
- Les parcours du patient en 2030
\n<\/strong>Le patient est consid\u00e9r\u00e9 comme un v\u00e9ritable partenaire des professionnels de sant\u00e9 qui l\u2019accompagnent dans une recherche de solution adapt\u00e9e \u00e0 son probl\u00e8me de sant\u00e9. En lui attribuant un r\u00f4le central tout au long de son parcours de soins, le patient s\u2019implique dans les processus de gestion de la qualit\u00e9 et des risques dans le milieu hospitalier.<\/p>\nUn nombre important de parcours de soins est d\u00e9ploy\u00e9, r\u00e9pondant \u00e0 l\u2019\u00e9volution imp\u00e9rative du mod\u00e8le de soins dans un contexte marqu\u00e9 par la pr\u00e9valence accrue des maladies chroniques, par le vieillissement de la population et par les contraintes budg\u00e9taires. Ces parcours sont organis\u00e9s et int\u00e9gr\u00e9s avec l\u2019ensemble des acteurs et structures de sant\u00e9 du pays tant dans les soins primaires que dans les soins secondaires. Les parcours en place concernent soit des pathologies sp\u00e9cifiques (cancer, diab\u00e8te, ob\u00e9sit\u00e9\u2026), soit des populations particuli\u00e8res (personnes fragiles : \u00e2g\u00e9es, handicap\u00e9es\u2026) soit des \u00e9pisodes de la vie du citoyen (facilitation du retour \u00e0 domicile apr\u00e8s accouchement, apr\u00e8s intervention chirurgicale…).<\/p>\n
Les diff\u00e9rents acteurs du syst\u00e8me se concentrent sur leur c\u0153ur de m\u00e9tier. Les soins et interventions sont d\u00e9livr\u00e9s de fa\u00e7on appropri\u00e9e en \u00e9tant gages d\u2019efficacit\u00e9, de s\u00e9curit\u00e9 et de satisfaction du patient. L\u2019acc\u00e8s \u00e9quitable aux soins et leur continuit\u00e9 sont garantis et contribuent ainsi \u00e0 un syst\u00e8me de sant\u00e9 performant \u00e9voluant vers une logique de cr\u00e9ation de valeur (\u00ab Value based healthcare \u00bb) et de mesure de r\u00e9sultats pour le patient dans une d\u00e9marche qualit\u00e9 collective et transparente.<\/p>\n
La transformation digitale – dont le DSP national – ainsi que de nouveaux modes de r\u00e9mun\u00e9ration conduisent \u00e0 l\u2019application g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e et partag\u00e9e des parcours de soins. De nouvelles comp\u00e9tences professionnelles et de nouveaux m\u00e9tiers \u00e9mergent, tels que les \u00ab case manager \u00bb et les infirmiers de pratiques avanc\u00e9es. Les nouvelles technologies soutiennent le patient gr\u00e2ce \u00e0 la fluidit\u00e9 des informations tout au long de son parcours.<\/p>\n<\/li>\n
- La digitalisation en 2030\n
<\/strong>L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me digital favorise le pilotage du syst\u00e8me de sant\u00e9 au service du patient, tant pour la gestion de la maladie que pour la promotion de la sant\u00e9. Les donn\u00e9es et les outils digitaux disponibles contribuent de mani\u00e8re notable \u00e0 toutes les \u00e9tapes de cette gestion, en amont dans la pr\u00e9vention et en aval dans la mesure de la valeur g\u00e9n\u00e9r\u00e9e pour les patients.<\/p>\n
Le secteur de la sant\u00e9 du pays s\u2019est dot\u00e9 d\u2019une gouvernance coh\u00e9rente et transparente permettant \u00e0 tous les acteurs d\u2019impl\u00e9menter une strat\u00e9gie commune de num\u00e9risation bien coordonn\u00e9e et s\u00e9curis\u00e9e (cybersecurity). Les \u00e9tablissements hospitaliers et les autres acteurs disposent des effectifs et des outils informatiques ad\u00e9quats qui permettent une progression continue de leur transformation digitale.<\/p>\n
Les technologies de la digitalisation permettent un impact significatif sur l\u2019am\u00e9lioration de la prise en charge et des parcours des patients ainsi que de tous les processus d\u2019organisation et de gestion. Les r\u00e9sultats patients objectifs et subjectifs permettent la transition vers un syst\u00e8me de type \u00ab Value Based Healthcare \u00bb.<\/p>\n
Le patient est soutenu dans son parcours gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019acc\u00e8s facile aux informations et donn\u00e9es pertinentes par des outils communs (applications mobiles, wearables\u2026). De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, les nouvelles technologies (robotique, intelligence artificielle, r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e\u2026) se d\u00e9veloppent au service de la qualit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 de sa prise en charge.<\/p>\n<\/li>\n
- Le data management en 2030
\n<\/strong>Le data management contribue \u00e0 l\u2019\u00e9volution du secteur hospitalier vers des \u00ab smart hospitals \u00bb, o\u00f9 la m\u00e9decine est exerc\u00e9e enti\u00e8rement selon les besoins et caract\u00e9ristiques de chaque patient.<\/p>\nLe secteur dispose d\u2019une charte de valeurs concernant la gestion des donn\u00e9es \u2013 base de confiance indispensable – ainsi que d\u2019une cartographie de donn\u00e9es et de m\u00e9tadonn\u00e9es permettant un pilotage sectoriel fond\u00e9 sur des donn\u00e9es consolid\u00e9es. Le travail sectoriel collectif sur les donn\u00e9es et leur gestion commune constitue une d\u00e9marche qualit\u00e9 en elle-m\u00eame par l\u2019\u00e9change utile de bonnes pratiques dans tous les domaines.<\/p>\n
Les publications d\u2019indicateurs de performance, de benchmarking et des rapports statistiques permettent au grand public une meilleure compr\u00e9hension du syst\u00e8me de sant\u00e9 dans son enti\u00e8ret\u00e9.<\/p>\n
Les donn\u00e9es mises \u00e0 disposition contribuent \u00e0 une m\u00e9decine qui est devenue pr\u00e9dictive et personnalis\u00e9e, bas\u00e9e sur l\u2019\u00e9vidence. Des concepts innovants comme celui du clone digital (\u00ab digital twins \u00bb) permettront une m\u00e9decine r\u00e9solument individualis\u00e9e bas\u00e9e sur les donn\u00e9es, plus sp\u00e9cialis\u00e9e tout en r\u00e9duisant consid\u00e9rablement les risques pour les patients.<\/p>\n
Les donn\u00e9es et informations disponibles permettent par ailleurs \u00e0 la FHL de participer \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019un syst\u00e8me de sant\u00e9 bas\u00e9 sur les donn\u00e9es (\u00ab data-driven healthcare \u00bb) en guidant les d\u00e9cideurs politiques dans leurs grandes orientations.<\/p>\n<\/li>\n
- Les ressources humaines en 2030
\n<\/strong>Une gouvernance forte et coh\u00e9rente identifie les comp\u00e9tences requises du secteur, pr\u00e9voit et planifie le nombre de professionnels \u00e0 former en tenant compte des remplacements naturels, des nouveaux besoins li\u00e9s \u00e0 la croissance d\u00e9mographique, au vieillissement de la population, et aux \u00e9volutions des pratiques de la m\u00e9decine et de la technologie.<\/p>\nDe nouvelles fili\u00e8res de formations des professionnels de sant\u00e9 existent au Luxembourg dont un Master en m\u00e9decine, des DES sp\u00e9cialis\u00e9s suppl\u00e9mentaires et des Bachelors dans diverses disciplines de \u00ab nursing \u00bb.<\/p>\n
La formation continue qualifiante compl\u00e8te ces socles de formations durant les carri\u00e8res des collaborateurs du secteur en ouvrant de nouvelles possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9volution de comp\u00e9tences et de carri\u00e8res. Avec ces avanc\u00e9es, les \u00e9tablissements hospitaliers r\u00e9duisent leur d\u00e9pendance aux ressources \u00e9trang\u00e8res en disposant de nouveaux viviers de talents locaux et en promouvant l\u2019attractivit\u00e9 de tous les m\u00e9tiers de la sant\u00e9.<\/p>\n
Chaque acteur du syst\u00e8me de sant\u00e9 dispose de possibilit\u00e9s r\u00e9elles de d\u00e9veloppement personnel au sein des organisations par l\u2019acquisition de nouvelles qualifications et de fonctions.<\/p>\n
Les fonctions RH sont des partenaires strat\u00e9giques int\u00e9grant les directions des h\u00f4pitaux qui jouent un r\u00f4le crucial dans la culture d\u2019entreprise, dans l\u2019attraction, le d\u00e9veloppement et la fid\u00e9lisation des talents.<\/p>\n<\/li>\n
- Le financement du secteur hospitalier en 2030
\n<\/strong>La FHL entame les discussions sur un futur mod\u00e8le de financement des h\u00f4pitaux et du syst\u00e8me de sant\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral en se basant sur une revue conceptuelle des mod\u00e8les actuellement connus (type enveloppe budg\u00e9taire globale, type li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9, ou type value-based healthcare ).<\/p>\nEn 2030, le m\u00e9canisme de financement encourage les \u00e9tablissements \u00e0 agir de mani\u00e8re performante et entrepreneuriale pour l\u2019ensemble de leurs activit\u00e9s afin de stimuler et p\u00e9renniser l\u2019innovation et la qualit\u00e9 au service du patient.<\/p>\n
Les \u00e9tablissements hospitaliers ont la possibilit\u00e9 de g\u00e9n\u00e9rer des b\u00e9n\u00e9fices sur les activit\u00e9s opposables (e.g., par le biais de forfaits) qui sont enti\u00e8rement r\u00e9investis dans l\u2019int\u00e9r\u00eat du patient et de la sant\u00e9 publique tout en laissant aux \u00e9tablissements hospitaliers une flexibilit\u00e9 indispensable dans cette r\u00e9allocation.<\/p>\n
La qualit\u00e9 et le r\u00e9sultat de la prise en charge sont consid\u00e9r\u00e9s et encourag\u00e9s par le mod\u00e8le de financement (\u00ab value-based healthcare \u00bb). Le financement tient compte des notions de soins appropri\u00e9s (\u00abappropriate care \u00bb) \u2013 evidence based care, expertise clinique, orientation patient, utilisation responsable de ressources et \u00e9quit\u00e9 \u2013 ce qui aura un effet positif sur l\u2019efficacit\u00e9 et l\u2019efficience de la prise en charge. \u00c0 cette fin, des indicateurs seront identifi\u00e9s, permettant d\u2019\u00e9valuer si la prise en charge propos\u00e9e est appropri\u00e9e.<\/p>\n
Finalement la promotion de la sant\u00e9 et la pr\u00e9vention contribuent \u00e0 r\u00e9duire les prises en charge de nature curative et r\u00e9duisent les co\u00fbts du syst\u00e8me. De m\u00eame, une meilleure compr\u00e9hension du fonctionnement du syst\u00e8me de sant\u00e9 dans sa globalit\u00e9 (soins primaires, soins secondaires et de suite) contribue \u00e0 une navigation plus efficace du patient et \u00e9vite l\u2019engorgement de certains services hospitaliers comme notamment les services d\u2019urgences.<\/p>\n
Soucieuse de s\u2019occuper et de traiter ces multiples th\u00e8mes avec l\u2019attention qu\u2019ils m\u00e9ritent, la FHL s\u2019engage \u00e0 faire \u00e9voluer le syst\u00e8me de sant\u00e9 du pays selon son principe \u00ab Partenaire de votre sant\u00e9 \u00bb, veillant \u00e0 ce que le seul int\u00e9r\u00eat \u00e0 prendre en compte soit celui de la qualit\u00e9 des r\u00e9sultats cliniques et de l\u2019exp\u00e9rience des patients.<\/li>\n<\/ol>\n
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\nLe syst\u00e8me de sant\u00e9 repose sur un principe fondamental qui vise \u00e0 garantir \u00e0 la population assur\u00e9e un acc\u00e8s \u00e0 des soins de qualit\u00e9, qu\u2019ils soient primaires (m\u00e9decine g\u00e9n\u00e9rale) ou secondaires (m\u00e9decine sp\u00e9cialis\u00e9e et hospitali\u00e8re). Aussi, la FHL souhaite recentrer le d\u00e9bat et placer la question de l\u2019acc\u00e8s aux soins pour les patients \u2013 raison d\u2019\u00eatre du syst\u00e8me de sant\u00e9 \u2013 au c\u0153ur des discussions. Un \u00e9l\u00e9ment important de cette d\u00e9marche sera de sensibiliser le secteur, mais aussi les politiques, les m\u00e9dias et le grand public, au vocabulaire et aux concepts employ\u00e9s au sein du syst\u00e8me de sant\u00e9. De fait, la F\u00e9d\u00e9ration entend clarifier cette vaste terminologie en lui apportant des d\u00e9finitions de r\u00e9f\u00e9rence : une d\u00e9marche qui sera in fine b\u00e9n\u00e9fique au patient.<\/p>\n<\/li>\n
\nD\u2019ici 2030, la FHL souhaite engager le patient comme partenaire des professionnels du milieu hospitalier pour am\u00e9liorer son parcours dans le syst\u00e8me de sant\u00e9. L\u2019objectif est d\u2019impliquer le patient-partenaire autonome et engag\u00e9 dans l\u2019am\u00e9lioration de son exp\u00e9rience patiente. Dans cette optique, des interfaces entre les soins primaires et secondaires devront \u00e9galement \u00eatre d\u00e9finies, planifi\u00e9es et mises en place dans le but de cr\u00e9er un syst\u00e8me de sant\u00e9 int\u00e9gr\u00e9. Afin de mener \u00e0 bien sa mission, la FHL a d\u00e9fini diff\u00e9rents champs d\u2019action n\u00e9cessitant des r\u00e9flexions approfondies. Des sujets strat\u00e9giques pour le secteur hospitalier et le syst\u00e8me de sant\u00e9 luxembourgeois ont ainsi \u00e9t\u00e9 adress\u00e9s au sein de six groupes de travail th\u00e9matiques. Voici les six diff\u00e9rents champs d\u2019action prioritaires n\u00e9cessitant un travail de fond dans les mois et les ann\u00e9es \u00e0 venir, afin de faire \u00e9voluer notre syst\u00e8me de sant\u00e9 vers la performance et l\u2019excellence ensemble avec toutes les parties prenantes.\n<\/li>\n<\/ul>\n
Vision 2030 pour les h\u00f4pitaux et le syst\u00e8me de sant\u00e9 : r\u00e9sum\u00e9 suite aux travaux des groupes de travail th\u00e9matiques (juin \u00e0 novembre 2022)<\/h3>\n\n- La M\u00e9decine hospitali\u00e8re en 2030<\/strong>
\nL\u2019organisation du syst\u00e8me de sant\u00e9 est centr\u00e9e sur le patient qui devient un partenaire dans la prestation des soins, dans l\u2019organisation des soins et du syst\u00e8me de sant\u00e9. Les parcours patients sont d\u00e9finis au niveau national, la m\u00e9decine hospitali\u00e8re assure la prise en charge sp\u00e9cifique des patients n\u00e9cessitant les comp\u00e9tences particuli\u00e8res du milieu hospitalier disposant d\u2019\u00e9quipes multidisciplinaires rod\u00e9es.<\/p>\nLe Luxembourg dispose d\u2019un cursus complet d\u2019\u00e9tudes m\u00e9dicales, permettant aux \u00e9tudiants d\u2019obtenir les titres de docteur en m\u00e9decine (MD) et\/ou de docteur \u00e8s sciences (PhD) et propose des dipl\u00f4mes d\u2019\u00e9tudes sp\u00e9cialis\u00e9es (DES) dans la majorit\u00e9 des sp\u00e9cialit\u00e9s m\u00e9dicales.<\/p>\n
Le m\u00e9decin hospitalier a une formation sp\u00e9cialis\u00e9e lui permettant de couvrir sa (sous-)sp\u00e9cialit\u00e9 dans toute sa complexit\u00e9. Il a les possibilit\u00e9s de s\u2019impliquer dans la recherche clinique et translationnelle, dans l\u2019enseignement m\u00e9dical et dans la gestion hospitali\u00e8re. L\u2019attractivit\u00e9 du secteur hospitalier permet d\u2019attirer des talents nationaux et internationaux dans le domaine de la m\u00e9decine et de toutes les professions de sant\u00e9.<\/p>\n
La pi\u00e8ce angulaire pour assurer l\u2019attractivit\u00e9 de la m\u00e9decine hospitali\u00e8re est la relation forte entre le m\u00e9decin hospitalier et l\u2019h\u00f4pital issu d\u2019un travail continu sur l\u2019alignement strat\u00e9gique entre le corps m\u00e9dical et l\u2019organisme gestionnaire de l\u2019\u00e9tablissement. Le syst\u00e8me de facturation des actes par le m\u00e9decin conf\u00e8re au syst\u00e8me dit lib\u00e9ral un grand dynamisme tandis que le lien hi\u00e9rarchique d\u2019un contrat de salari\u00e9 facilite l\u2019alignement strat\u00e9gique dans un h\u00f4pital fonctionnant selon le mode du salariat. D\u2019o\u00f9 l\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019un \u00e9ventuel futur mod\u00e8le hybride, sauvegardant la facturation individuelle des actes m\u00e9dicaux et introduisant, en compl\u00e9ment, une valorisation forfaitaire des activit\u00e9s d\u2019ordre institutionnel (travaux d\u2019organisation, de qualit\u00e9, d\u2019innovation,). Selon les int\u00e9r\u00eats, comp\u00e9tences et qualifications de chaque m\u00e9decin, ce contrat structur\u00e9 pourrait inclure \u00e9galement les volets de l\u2019enseignement, de la recherche et du management.<\/p>\n
Le m\u00e9decin hospitalier est l\u2019expert de sa sp\u00e9cialit\u00e9 m\u00e9dicale. Il a la responsabilit\u00e9 de contribuer \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration continue de son environnement de travail et de participer activement \u00e0 maintenir une organisation agile au service des patients. Les directions m\u00e9dicales de chaque \u00e9tablissement hospitalier soutiennent les projets d\u2019am\u00e9lioration, en assurent la priorisation et en facilitent l\u2019impl\u00e9mentation.<\/p>\n
Au sein de chaque \u00e9tablissement hospitalier, le Conseil M\u00e9dical constitue la repr\u00e9sentation l\u00e9gitime des m\u00e9decins hospitaliers. Pour mieux d\u00e9finir les int\u00e9r\u00eats et besoins de la m\u00e9decine hospitali\u00e8re au niveau national, une communication structur\u00e9e et des \u00e9changes r\u00e9guliers entre les conseils m\u00e9dicaux et les directions hospitali\u00e8res sont organis\u00e9s. La FHL catalyse ce processus et coordonner le pilotage strat\u00e9gique des institutions hospitali\u00e8res.<\/p>\n<\/li>\n
- Les parcours du patient en 2030
\n<\/strong>Le patient est consid\u00e9r\u00e9 comme un v\u00e9ritable partenaire des professionnels de sant\u00e9 qui l\u2019accompagnent dans une recherche de solution adapt\u00e9e \u00e0 son probl\u00e8me de sant\u00e9. En lui attribuant un r\u00f4le central tout au long de son parcours de soins, le patient s\u2019implique dans les processus de gestion de la qualit\u00e9 et des risques dans le milieu hospitalier.<\/p>\nUn nombre important de parcours de soins est d\u00e9ploy\u00e9, r\u00e9pondant \u00e0 l\u2019\u00e9volution imp\u00e9rative du mod\u00e8le de soins dans un contexte marqu\u00e9 par la pr\u00e9valence accrue des maladies chroniques, par le vieillissement de la population et par les contraintes budg\u00e9taires. Ces parcours sont organis\u00e9s et int\u00e9gr\u00e9s avec l\u2019ensemble des acteurs et structures de sant\u00e9 du pays tant dans les soins primaires que dans les soins secondaires. Les parcours en place concernent soit des pathologies sp\u00e9cifiques (cancer, diab\u00e8te, ob\u00e9sit\u00e9\u2026), soit des populations particuli\u00e8res (personnes fragiles : \u00e2g\u00e9es, handicap\u00e9es\u2026) soit des \u00e9pisodes de la vie du citoyen (facilitation du retour \u00e0 domicile apr\u00e8s accouchement, apr\u00e8s intervention chirurgicale…).<\/p>\n
Les diff\u00e9rents acteurs du syst\u00e8me se concentrent sur leur c\u0153ur de m\u00e9tier. Les soins et interventions sont d\u00e9livr\u00e9s de fa\u00e7on appropri\u00e9e en \u00e9tant gages d\u2019efficacit\u00e9, de s\u00e9curit\u00e9 et de satisfaction du patient. L\u2019acc\u00e8s \u00e9quitable aux soins et leur continuit\u00e9 sont garantis et contribuent ainsi \u00e0 un syst\u00e8me de sant\u00e9 performant \u00e9voluant vers une logique de cr\u00e9ation de valeur (\u00ab Value based healthcare \u00bb) et de mesure de r\u00e9sultats pour le patient dans une d\u00e9marche qualit\u00e9 collective et transparente.<\/p>\n
La transformation digitale – dont le DSP national – ainsi que de nouveaux modes de r\u00e9mun\u00e9ration conduisent \u00e0 l\u2019application g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e et partag\u00e9e des parcours de soins. De nouvelles comp\u00e9tences professionnelles et de nouveaux m\u00e9tiers \u00e9mergent, tels que les \u00ab case manager \u00bb et les infirmiers de pratiques avanc\u00e9es. Les nouvelles technologies soutiennent le patient gr\u00e2ce \u00e0 la fluidit\u00e9 des informations tout au long de son parcours.<\/p>\n<\/li>\n
- La digitalisation en 2030\n
<\/strong>L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me digital favorise le pilotage du syst\u00e8me de sant\u00e9 au service du patient, tant pour la gestion de la maladie que pour la promotion de la sant\u00e9. Les donn\u00e9es et les outils digitaux disponibles contribuent de mani\u00e8re notable \u00e0 toutes les \u00e9tapes de cette gestion, en amont dans la pr\u00e9vention et en aval dans la mesure de la valeur g\u00e9n\u00e9r\u00e9e pour les patients.<\/p>\n
Le secteur de la sant\u00e9 du pays s\u2019est dot\u00e9 d\u2019une gouvernance coh\u00e9rente et transparente permettant \u00e0 tous les acteurs d\u2019impl\u00e9menter une strat\u00e9gie commune de num\u00e9risation bien coordonn\u00e9e et s\u00e9curis\u00e9e (cybersecurity). Les \u00e9tablissements hospitaliers et les autres acteurs disposent des effectifs et des outils informatiques ad\u00e9quats qui permettent une progression continue de leur transformation digitale.<\/p>\n
Les technologies de la digitalisation permettent un impact significatif sur l\u2019am\u00e9lioration de la prise en charge et des parcours des patients ainsi que de tous les processus d\u2019organisation et de gestion. Les r\u00e9sultats patients objectifs et subjectifs permettent la transition vers un syst\u00e8me de type \u00ab Value Based Healthcare \u00bb.<\/p>\n
Le patient est soutenu dans son parcours gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019acc\u00e8s facile aux informations et donn\u00e9es pertinentes par des outils communs (applications mobiles, wearables\u2026). De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, les nouvelles technologies (robotique, intelligence artificielle, r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e\u2026) se d\u00e9veloppent au service de la qualit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 de sa prise en charge.<\/p>\n<\/li>\n
- Le data management en 2030
\n<\/strong>Le data management contribue \u00e0 l\u2019\u00e9volution du secteur hospitalier vers des \u00ab smart hospitals \u00bb, o\u00f9 la m\u00e9decine est exerc\u00e9e enti\u00e8rement selon les besoins et caract\u00e9ristiques de chaque patient.<\/p>\nLe secteur dispose d\u2019une charte de valeurs concernant la gestion des donn\u00e9es \u2013 base de confiance indispensable – ainsi que d\u2019une cartographie de donn\u00e9es et de m\u00e9tadonn\u00e9es permettant un pilotage sectoriel fond\u00e9 sur des donn\u00e9es consolid\u00e9es. Le travail sectoriel collectif sur les donn\u00e9es et leur gestion commune constitue une d\u00e9marche qualit\u00e9 en elle-m\u00eame par l\u2019\u00e9change utile de bonnes pratiques dans tous les domaines.<\/p>\n
Les publications d\u2019indicateurs de performance, de benchmarking et des rapports statistiques permettent au grand public une meilleure compr\u00e9hension du syst\u00e8me de sant\u00e9 dans son enti\u00e8ret\u00e9.<\/p>\n
Les donn\u00e9es mises \u00e0 disposition contribuent \u00e0 une m\u00e9decine qui est devenue pr\u00e9dictive et personnalis\u00e9e, bas\u00e9e sur l\u2019\u00e9vidence. Des concepts innovants comme celui du clone digital (\u00ab digital twins \u00bb) permettront une m\u00e9decine r\u00e9solument individualis\u00e9e bas\u00e9e sur les donn\u00e9es, plus sp\u00e9cialis\u00e9e tout en r\u00e9duisant consid\u00e9rablement les risques pour les patients.<\/p>\n
Les donn\u00e9es et informations disponibles permettent par ailleurs \u00e0 la FHL de participer \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019un syst\u00e8me de sant\u00e9 bas\u00e9 sur les donn\u00e9es (\u00ab data-driven healthcare \u00bb) en guidant les d\u00e9cideurs politiques dans leurs grandes orientations.<\/p>\n<\/li>\n
- Les ressources humaines en 2030
\n<\/strong>Une gouvernance forte et coh\u00e9rente identifie les comp\u00e9tences requises du secteur, pr\u00e9voit et planifie le nombre de professionnels \u00e0 former en tenant compte des remplacements naturels, des nouveaux besoins li\u00e9s \u00e0 la croissance d\u00e9mographique, au vieillissement de la population, et aux \u00e9volutions des pratiques de la m\u00e9decine et de la technologie.<\/p>\nDe nouvelles fili\u00e8res de formations des professionnels de sant\u00e9 existent au Luxembourg dont un Master en m\u00e9decine, des DES sp\u00e9cialis\u00e9s suppl\u00e9mentaires et des Bachelors dans diverses disciplines de \u00ab nursing \u00bb.<\/p>\n
La formation continue qualifiante compl\u00e8te ces socles de formations durant les carri\u00e8res des collaborateurs du secteur en ouvrant de nouvelles possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9volution de comp\u00e9tences et de carri\u00e8res. Avec ces avanc\u00e9es, les \u00e9tablissements hospitaliers r\u00e9duisent leur d\u00e9pendance aux ressources \u00e9trang\u00e8res en disposant de nouveaux viviers de talents locaux et en promouvant l\u2019attractivit\u00e9 de tous les m\u00e9tiers de la sant\u00e9.<\/p>\n
Chaque acteur du syst\u00e8me de sant\u00e9 dispose de possibilit\u00e9s r\u00e9elles de d\u00e9veloppement personnel au sein des organisations par l\u2019acquisition de nouvelles qualifications et de fonctions.<\/p>\n
Les fonctions RH sont des partenaires strat\u00e9giques int\u00e9grant les directions des h\u00f4pitaux qui jouent un r\u00f4le crucial dans la culture d\u2019entreprise, dans l\u2019attraction, le d\u00e9veloppement et la fid\u00e9lisation des talents.<\/p>\n<\/li>\n
- Le financement du secteur hospitalier en 2030
\n<\/strong>La FHL entame les discussions sur un futur mod\u00e8le de financement des h\u00f4pitaux et du syst\u00e8me de sant\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral en se basant sur une revue conceptuelle des mod\u00e8les actuellement connus (type enveloppe budg\u00e9taire globale, type li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9, ou type value-based healthcare ).<\/p>\nEn 2030, le m\u00e9canisme de financement encourage les \u00e9tablissements \u00e0 agir de mani\u00e8re performante et entrepreneuriale pour l\u2019ensemble de leurs activit\u00e9s afin de stimuler et p\u00e9renniser l\u2019innovation et la qualit\u00e9 au service du patient.<\/p>\n
Les \u00e9tablissements hospitaliers ont la possibilit\u00e9 de g\u00e9n\u00e9rer des b\u00e9n\u00e9fices sur les activit\u00e9s opposables (e.g., par le biais de forfaits) qui sont enti\u00e8rement r\u00e9investis dans l\u2019int\u00e9r\u00eat du patient et de la sant\u00e9 publique tout en laissant aux \u00e9tablissements hospitaliers une flexibilit\u00e9 indispensable dans cette r\u00e9allocation.<\/p>\n
La qualit\u00e9 et le r\u00e9sultat de la prise en charge sont consid\u00e9r\u00e9s et encourag\u00e9s par le mod\u00e8le de financement (\u00ab value-based healthcare \u00bb). Le financement tient compte des notions de soins appropri\u00e9s (\u00abappropriate care \u00bb) \u2013 evidence based care, expertise clinique, orientation patient, utilisation responsable de ressources et \u00e9quit\u00e9 \u2013 ce qui aura un effet positif sur l\u2019efficacit\u00e9 et l\u2019efficience de la prise en charge. \u00c0 cette fin, des indicateurs seront identifi\u00e9s, permettant d\u2019\u00e9valuer si la prise en charge propos\u00e9e est appropri\u00e9e.<\/p>\n
Finalement la promotion de la sant\u00e9 et la pr\u00e9vention contribuent \u00e0 r\u00e9duire les prises en charge de nature curative et r\u00e9duisent les co\u00fbts du syst\u00e8me. De m\u00eame, une meilleure compr\u00e9hension du fonctionnement du syst\u00e8me de sant\u00e9 dans sa globalit\u00e9 (soins primaires, soins secondaires et de suite) contribue \u00e0 une navigation plus efficace du patient et \u00e9vite l\u2019engorgement de certains services hospitaliers comme notamment les services d\u2019urgences.<\/p>\n
Soucieuse de s\u2019occuper et de traiter ces multiples th\u00e8mes avec l\u2019attention qu\u2019ils m\u00e9ritent, la FHL s\u2019engage \u00e0 faire \u00e9voluer le syst\u00e8me de sant\u00e9 du pays selon son principe \u00ab Partenaire de votre sant\u00e9 \u00bb, veillant \u00e0 ce que le seul int\u00e9r\u00eat \u00e0 prendre en compte soit celui de la qualit\u00e9 des r\u00e9sultats cliniques et de l\u2019exp\u00e9rience des patients.<\/li>\n<\/ol>\n
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\nL\u2019organisation du syst\u00e8me de sant\u00e9 est centr\u00e9e sur le patient qui devient un partenaire dans la prestation des soins, dans l\u2019organisation des soins et du syst\u00e8me de sant\u00e9. Les parcours patients sont d\u00e9finis au niveau national, la m\u00e9decine hospitali\u00e8re assure la prise en charge sp\u00e9cifique des patients n\u00e9cessitant les comp\u00e9tences particuli\u00e8res du milieu hospitalier disposant d\u2019\u00e9quipes multidisciplinaires rod\u00e9es.<\/p>\n
Le Luxembourg dispose d\u2019un cursus complet d\u2019\u00e9tudes m\u00e9dicales, permettant aux \u00e9tudiants d\u2019obtenir les titres de docteur en m\u00e9decine (MD) et\/ou de docteur \u00e8s sciences (PhD) et propose des dipl\u00f4mes d\u2019\u00e9tudes sp\u00e9cialis\u00e9es (DES) dans la majorit\u00e9 des sp\u00e9cialit\u00e9s m\u00e9dicales.<\/p>\n
Le m\u00e9decin hospitalier a une formation sp\u00e9cialis\u00e9e lui permettant de couvrir sa (sous-)sp\u00e9cialit\u00e9 dans toute sa complexit\u00e9. Il a les possibilit\u00e9s de s\u2019impliquer dans la recherche clinique et translationnelle, dans l\u2019enseignement m\u00e9dical et dans la gestion hospitali\u00e8re. L\u2019attractivit\u00e9 du secteur hospitalier permet d\u2019attirer des talents nationaux et internationaux dans le domaine de la m\u00e9decine et de toutes les professions de sant\u00e9.<\/p>\n
La pi\u00e8ce angulaire pour assurer l\u2019attractivit\u00e9 de la m\u00e9decine hospitali\u00e8re est la relation forte entre le m\u00e9decin hospitalier et l\u2019h\u00f4pital issu d\u2019un travail continu sur l\u2019alignement strat\u00e9gique entre le corps m\u00e9dical et l\u2019organisme gestionnaire de l\u2019\u00e9tablissement. Le syst\u00e8me de facturation des actes par le m\u00e9decin conf\u00e8re au syst\u00e8me dit lib\u00e9ral un grand dynamisme tandis que le lien hi\u00e9rarchique d\u2019un contrat de salari\u00e9 facilite l\u2019alignement strat\u00e9gique dans un h\u00f4pital fonctionnant selon le mode du salariat. D\u2019o\u00f9 l\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019un \u00e9ventuel futur mod\u00e8le hybride, sauvegardant la facturation individuelle des actes m\u00e9dicaux et introduisant, en compl\u00e9ment, une valorisation forfaitaire des activit\u00e9s d\u2019ordre institutionnel (travaux d\u2019organisation, de qualit\u00e9, d\u2019innovation,). Selon les int\u00e9r\u00eats, comp\u00e9tences et qualifications de chaque m\u00e9decin, ce contrat structur\u00e9 pourrait inclure \u00e9galement les volets de l\u2019enseignement, de la recherche et du management.<\/p>\n
Le m\u00e9decin hospitalier est l\u2019expert de sa sp\u00e9cialit\u00e9 m\u00e9dicale. Il a la responsabilit\u00e9 de contribuer \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration continue de son environnement de travail et de participer activement \u00e0 maintenir une organisation agile au service des patients. Les directions m\u00e9dicales de chaque \u00e9tablissement hospitalier soutiennent les projets d\u2019am\u00e9lioration, en assurent la priorisation et en facilitent l\u2019impl\u00e9mentation.<\/p>\n
Au sein de chaque \u00e9tablissement hospitalier, le Conseil M\u00e9dical constitue la repr\u00e9sentation l\u00e9gitime des m\u00e9decins hospitaliers. Pour mieux d\u00e9finir les int\u00e9r\u00eats et besoins de la m\u00e9decine hospitali\u00e8re au niveau national, une communication structur\u00e9e et des \u00e9changes r\u00e9guliers entre les conseils m\u00e9dicaux et les directions hospitali\u00e8res sont organis\u00e9s. La FHL catalyse ce processus et coordonner le pilotage strat\u00e9gique des institutions hospitali\u00e8res.<\/p>\n<\/li>\n
\n<\/strong>Le patient est consid\u00e9r\u00e9 comme un v\u00e9ritable partenaire des professionnels de sant\u00e9 qui l\u2019accompagnent dans une recherche de solution adapt\u00e9e \u00e0 son probl\u00e8me de sant\u00e9. En lui attribuant un r\u00f4le central tout au long de son parcours de soins, le patient s\u2019implique dans les processus de gestion de la qualit\u00e9 et des risques dans le milieu hospitalier.<\/p>\n
Un nombre important de parcours de soins est d\u00e9ploy\u00e9, r\u00e9pondant \u00e0 l\u2019\u00e9volution imp\u00e9rative du mod\u00e8le de soins dans un contexte marqu\u00e9 par la pr\u00e9valence accrue des maladies chroniques, par le vieillissement de la population et par les contraintes budg\u00e9taires. Ces parcours sont organis\u00e9s et int\u00e9gr\u00e9s avec l\u2019ensemble des acteurs et structures de sant\u00e9 du pays tant dans les soins primaires que dans les soins secondaires. Les parcours en place concernent soit des pathologies sp\u00e9cifiques (cancer, diab\u00e8te, ob\u00e9sit\u00e9\u2026), soit des populations particuli\u00e8res (personnes fragiles : \u00e2g\u00e9es, handicap\u00e9es\u2026) soit des \u00e9pisodes de la vie du citoyen (facilitation du retour \u00e0 domicile apr\u00e8s accouchement, apr\u00e8s intervention chirurgicale…).<\/p>\n
Les diff\u00e9rents acteurs du syst\u00e8me se concentrent sur leur c\u0153ur de m\u00e9tier. Les soins et interventions sont d\u00e9livr\u00e9s de fa\u00e7on appropri\u00e9e en \u00e9tant gages d\u2019efficacit\u00e9, de s\u00e9curit\u00e9 et de satisfaction du patient. L\u2019acc\u00e8s \u00e9quitable aux soins et leur continuit\u00e9 sont garantis et contribuent ainsi \u00e0 un syst\u00e8me de sant\u00e9 performant \u00e9voluant vers une logique de cr\u00e9ation de valeur (\u00ab Value based healthcare \u00bb) et de mesure de r\u00e9sultats pour le patient dans une d\u00e9marche qualit\u00e9 collective et transparente.<\/p>\n
La transformation digitale – dont le DSP national – ainsi que de nouveaux modes de r\u00e9mun\u00e9ration conduisent \u00e0 l\u2019application g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e et partag\u00e9e des parcours de soins. De nouvelles comp\u00e9tences professionnelles et de nouveaux m\u00e9tiers \u00e9mergent, tels que les \u00ab case manager \u00bb et les infirmiers de pratiques avanc\u00e9es. Les nouvelles technologies soutiennent le patient gr\u00e2ce \u00e0 la fluidit\u00e9 des informations tout au long de son parcours.<\/p>\n<\/li>\n
<\/strong>L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me digital favorise le pilotage du syst\u00e8me de sant\u00e9 au service du patient, tant pour la gestion de la maladie que pour la promotion de la sant\u00e9. Les donn\u00e9es et les outils digitaux disponibles contribuent de mani\u00e8re notable \u00e0 toutes les \u00e9tapes de cette gestion, en amont dans la pr\u00e9vention et en aval dans la mesure de la valeur g\u00e9n\u00e9r\u00e9e pour les patients.<\/p>\n
Le secteur de la sant\u00e9 du pays s\u2019est dot\u00e9 d\u2019une gouvernance coh\u00e9rente et transparente permettant \u00e0 tous les acteurs d\u2019impl\u00e9menter une strat\u00e9gie commune de num\u00e9risation bien coordonn\u00e9e et s\u00e9curis\u00e9e (cybersecurity). Les \u00e9tablissements hospitaliers et les autres acteurs disposent des effectifs et des outils informatiques ad\u00e9quats qui permettent une progression continue de leur transformation digitale.<\/p>\n
Les technologies de la digitalisation permettent un impact significatif sur l\u2019am\u00e9lioration de la prise en charge et des parcours des patients ainsi que de tous les processus d\u2019organisation et de gestion. Les r\u00e9sultats patients objectifs et subjectifs permettent la transition vers un syst\u00e8me de type \u00ab Value Based Healthcare \u00bb.<\/p>\n
Le patient est soutenu dans son parcours gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019acc\u00e8s facile aux informations et donn\u00e9es pertinentes par des outils communs (applications mobiles, wearables\u2026). De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, les nouvelles technologies (robotique, intelligence artificielle, r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e\u2026) se d\u00e9veloppent au service de la qualit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 de sa prise en charge.<\/p>\n<\/li>\n
\n<\/strong>Le data management contribue \u00e0 l\u2019\u00e9volution du secteur hospitalier vers des \u00ab smart hospitals \u00bb, o\u00f9 la m\u00e9decine est exerc\u00e9e enti\u00e8rement selon les besoins et caract\u00e9ristiques de chaque patient.<\/p>\n
Le secteur dispose d\u2019une charte de valeurs concernant la gestion des donn\u00e9es \u2013 base de confiance indispensable – ainsi que d\u2019une cartographie de donn\u00e9es et de m\u00e9tadonn\u00e9es permettant un pilotage sectoriel fond\u00e9 sur des donn\u00e9es consolid\u00e9es. Le travail sectoriel collectif sur les donn\u00e9es et leur gestion commune constitue une d\u00e9marche qualit\u00e9 en elle-m\u00eame par l\u2019\u00e9change utile de bonnes pratiques dans tous les domaines.<\/p>\n
Les publications d\u2019indicateurs de performance, de benchmarking et des rapports statistiques permettent au grand public une meilleure compr\u00e9hension du syst\u00e8me de sant\u00e9 dans son enti\u00e8ret\u00e9.<\/p>\n
Les donn\u00e9es mises \u00e0 disposition contribuent \u00e0 une m\u00e9decine qui est devenue pr\u00e9dictive et personnalis\u00e9e, bas\u00e9e sur l\u2019\u00e9vidence. Des concepts innovants comme celui du clone digital (\u00ab digital twins \u00bb) permettront une m\u00e9decine r\u00e9solument individualis\u00e9e bas\u00e9e sur les donn\u00e9es, plus sp\u00e9cialis\u00e9e tout en r\u00e9duisant consid\u00e9rablement les risques pour les patients.<\/p>\n
Les donn\u00e9es et informations disponibles permettent par ailleurs \u00e0 la FHL de participer \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019un syst\u00e8me de sant\u00e9 bas\u00e9 sur les donn\u00e9es (\u00ab data-driven healthcare \u00bb) en guidant les d\u00e9cideurs politiques dans leurs grandes orientations.<\/p>\n<\/li>\n
\n<\/strong>Une gouvernance forte et coh\u00e9rente identifie les comp\u00e9tences requises du secteur, pr\u00e9voit et planifie le nombre de professionnels \u00e0 former en tenant compte des remplacements naturels, des nouveaux besoins li\u00e9s \u00e0 la croissance d\u00e9mographique, au vieillissement de la population, et aux \u00e9volutions des pratiques de la m\u00e9decine et de la technologie.<\/p>\n
De nouvelles fili\u00e8res de formations des professionnels de sant\u00e9 existent au Luxembourg dont un Master en m\u00e9decine, des DES sp\u00e9cialis\u00e9s suppl\u00e9mentaires et des Bachelors dans diverses disciplines de \u00ab nursing \u00bb.<\/p>\n
La formation continue qualifiante compl\u00e8te ces socles de formations durant les carri\u00e8res des collaborateurs du secteur en ouvrant de nouvelles possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9volution de comp\u00e9tences et de carri\u00e8res. Avec ces avanc\u00e9es, les \u00e9tablissements hospitaliers r\u00e9duisent leur d\u00e9pendance aux ressources \u00e9trang\u00e8res en disposant de nouveaux viviers de talents locaux et en promouvant l\u2019attractivit\u00e9 de tous les m\u00e9tiers de la sant\u00e9.<\/p>\n
Chaque acteur du syst\u00e8me de sant\u00e9 dispose de possibilit\u00e9s r\u00e9elles de d\u00e9veloppement personnel au sein des organisations par l\u2019acquisition de nouvelles qualifications et de fonctions.<\/p>\n
Les fonctions RH sont des partenaires strat\u00e9giques int\u00e9grant les directions des h\u00f4pitaux qui jouent un r\u00f4le crucial dans la culture d\u2019entreprise, dans l\u2019attraction, le d\u00e9veloppement et la fid\u00e9lisation des talents.<\/p>\n<\/li>\n
\n<\/strong>La FHL entame les discussions sur un futur mod\u00e8le de financement des h\u00f4pitaux et du syst\u00e8me de sant\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral en se basant sur une revue conceptuelle des mod\u00e8les actuellement connus (type enveloppe budg\u00e9taire globale, type li\u00e9 \u00e0 l\u2019activit\u00e9, ou type value-based healthcare ).<\/p>\n
En 2030, le m\u00e9canisme de financement encourage les \u00e9tablissements \u00e0 agir de mani\u00e8re performante et entrepreneuriale pour l\u2019ensemble de leurs activit\u00e9s afin de stimuler et p\u00e9renniser l\u2019innovation et la qualit\u00e9 au service du patient.<\/p>\n
Les \u00e9tablissements hospitaliers ont la possibilit\u00e9 de g\u00e9n\u00e9rer des b\u00e9n\u00e9fices sur les activit\u00e9s opposables (e.g., par le biais de forfaits) qui sont enti\u00e8rement r\u00e9investis dans l\u2019int\u00e9r\u00eat du patient et de la sant\u00e9 publique tout en laissant aux \u00e9tablissements hospitaliers une flexibilit\u00e9 indispensable dans cette r\u00e9allocation.<\/p>\n
La qualit\u00e9 et le r\u00e9sultat de la prise en charge sont consid\u00e9r\u00e9s et encourag\u00e9s par le mod\u00e8le de financement (\u00ab value-based healthcare \u00bb). Le financement tient compte des notions de soins appropri\u00e9s (\u00abappropriate care \u00bb) \u2013 evidence based care, expertise clinique, orientation patient, utilisation responsable de ressources et \u00e9quit\u00e9 \u2013 ce qui aura un effet positif sur l\u2019efficacit\u00e9 et l\u2019efficience de la prise en charge. \u00c0 cette fin, des indicateurs seront identifi\u00e9s, permettant d\u2019\u00e9valuer si la prise en charge propos\u00e9e est appropri\u00e9e.<\/p>\n
Finalement la promotion de la sant\u00e9 et la pr\u00e9vention contribuent \u00e0 r\u00e9duire les prises en charge de nature curative et r\u00e9duisent les co\u00fbts du syst\u00e8me. De m\u00eame, une meilleure compr\u00e9hension du fonctionnement du syst\u00e8me de sant\u00e9 dans sa globalit\u00e9 (soins primaires, soins secondaires et de suite) contribue \u00e0 une navigation plus efficace du patient et \u00e9vite l\u2019engorgement de certains services hospitaliers comme notamment les services d\u2019urgences.<\/p>\n
Soucieuse de s\u2019occuper et de traiter ces multiples th\u00e8mes avec l\u2019attention qu\u2019ils m\u00e9ritent, la FHL s\u2019engage \u00e0 faire \u00e9voluer le syst\u00e8me de sant\u00e9 du pays selon son principe \u00ab Partenaire de votre sant\u00e9 \u00bb, veillant \u00e0 ce que le seul int\u00e9r\u00eat \u00e0 prendre en compte soit celui de la qualit\u00e9 des r\u00e9sultats cliniques et de l\u2019exp\u00e9rience des patients.<\/li>\n<\/ol>\n
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